איזה מיקור חוץ מנהל כספים יכול לעשות עבור הסטארט-אפ שלך בסבבי המימון שלו?
מאת: לירון כפיר, סמנכ"ל כספים
לאחרונה אנו רואים הרבה מיזוגים ורכישות, אקזיטים, SPAC ו IPOs בחברות סטארט-אפ שכתוצאה מכך הפכו לחדי קרן. יותר ויותר משקיעים והון סיכון בוחרים לאמץ אסטרטגיית "להיות גדול מהר" ולהשקיע בעסקים שיש להם את היכולת והחזון להתרחב במהירות לחברות של מיליארדי דולרים. מודל זה מתאים למספר תעשיות, כולל פינטק, סייבר, שיווק דיגיטלי, ענן, SAAS ועוד.
תהליכי בדיקת נאותות פיננסיים חיוניים ונדרשים בפעילויות מורכבות שכאלה, בין אם מהצד של הסטארט-אפ או מהצד של המשקיע. יש הרבה הכנות הכרחיות לפני מהלכים כאלה.
לירון כפיר, ראש מחלקת CFO ברוקס-קרת, הייתה מעורבת לאחרונה בחמישה תהליכי בדיקת נאותות במקביל וחולקת את ניסיונה ותובנותיה:
לאחר מספר שנים של פעילות כסמנכ"ל כספים חיצוני בברוקס-קרת, עבדתי עם עשרות חברות, וצברתי ניסיון וידע רב שכסמנכ"ל כספים פנימי קודם לקח לי עשורים לצבור. שיתוף הפעולה שלי עם חברות אלה סיפק לי את הכישורים הדרושים כדי להדריך עסק שואף דרך כל מכשול שהם עלולים להיתקל בהם.
.
בעוד שרוב מנהלי הכספים בונים את הניסיון שלהם במשך שנים רבות, כמנהל כספים חיצוני, הצלחתי לפתח את המומחיות שלי במהירות על ידי עבודה על מספר פרויקטים עם מספר חברות. עבור חברות סטארטאפ, יכולות ומקצועיות שכאלה חשובות לאין ערוך. לכן, כשאני עוסק בפרויקטים של בדיקת נאותות, גיוס כספים, בניית תקציב חברה או ניהול מחלקה פיננסית כמיקור חוץ, אני מביא לשולחן תובנות פיננסיות ועסקיות נרחבות, וזו היכולות היקר ביותר שאני יכול לספק לסטארטאפים .
ניהול המחלקה הפיננסית של חברה רחוקה מלהיות קל, והאחריות לעשות זאת עבור מספר חברות בו זמנית פירושה שיש לי הרבה על הצלחת. הג'אגלינג עם כל כך הרבה אחריות אפשר לי ללמוד איך להסתגל ולשגשג תחת כמויות עצומות של לחץ ולתת את כל כולי לחברה, גם בזמנים הכי לחוצים.
מה סמנכ"לי כספים במיקור חוץ מביאים לשולחן
כמנהל כספים במיקור חוץ העובד עם חברות שונות בתעשיות שונות, פיתחתי מיומנויות ייחודיות לענף שלי. בעוד שכל מנהלי הכספים עשויים להצטיין בהצעת תובנות פיננסיות על הנישה הספציפית של החברה שלהם, כמנהלי כספים חיצוניים, יש לנו יתרון נוסף של מגוון רחב של ניסיון, המאפשר לנו להציע פרספקטיבה רחבה יותר. בנוסף, באמצעות עבודה עם חברות שונות, לרוב במקביל, אנו מפתחים מערך מיומנויות ייחודי לסביבתנו.
החוויות המגוונות שלנו מעניקות לנו מומחיות ותובנה לגבי תעשיות ותרחישים מרובים, ואנו מפתחים הבנה רחבה וידע עמוק שניתן להשתמש בהם כדי להצמיח את העסק הייחודי של החברה שלך. בנוסף, זה גם מאפשר לנו לבנות רשת של קשרים בתוך מספר תעשיות. עבודה עם חברות רבות מאפשרת לנו להציע פרספקטיבה חדשה וראייה רחבה יותר של הבעיות שהחברה שלך עשויה להתמודד איתה. עם ידע רחב של תעשיות מרובות, נוכל להראות לך את התמונה הרחבה יותר ולבנות אסטרטגיה פיננסית עבור החברה שלך, אשר אחראית למגוון גורמים שאולי לא שקלת. כאשר מתרחשת בעיה, יש סיכוי גבוה יותר שנתקלנו בה ופתרנו אותה בעבר, ואם היא חדשה, סביר יותר שיהיו לנו את הכלים הדרושים לנו כדי לחשוב על פתרונות יצירתיים.
איך אנחנו מפתחים את העסק שלך
בעת בניית העסק שלך, העדיפות שלך צריכה להיות בניית אסטרטגיה פיננסית. חשוב שתהיה תחזית פיננסית ברורה ומציאותית שתציג למשקיעים פוטנציאליים בשלב ההשקעה. עדיף לגייס סמנכ"ל כספים בשלבי התכנון, רצוי לפחות שנה לפני תחילת הגיוס, כדי שתהיה לו הזדמנות להכיר את החברה והשוק שלה.
האסטרטגיה והתחזית הפיננסית שלך ישפיעו מאוד על המשקיעים, ולכן חיוני להבטיח שהיא נבנית בצורה מקצועית ומומחית. כמנהל כספים חיצוני, ניסיוני המגוון נותן לי את הכלים ליצור אסטרטגיה פיננסית ותחזית המתייחסת למספר גורמים, כמו שינויים בתעשיות אחרות שעשויות להשפיע על העסק שלך.
קדימה והלאה
כאשר הסטארט-אפ שלך יוצא לדרך ומתחיל לצמוח, מיקור חוץ של המחלקה הפיננסית שלך מאפשר לו לצמוח איתך בצורה חלקה. סמנכ"ל כספים חיצוני שעבד איתך מההתחלה יפעל כמנהל כספים פנימי, ויעזור לך לקחת את העסק שלך לשלבים הבאים ללא העלות או התחזוקה הנדרשים לניהול סמנכ"ל כספים ומחלקת כספים במשרה מלאה.
מאמר זה נכתב על ידי לירון כפיר, ראש מחלקת הכספים של ברוקס-קרת
