2.   מסלולי הסיוע של המדען

• תיקים רגילים – 50% , 60% , 66%.
• מגנ”ט-מו”פ גנרי טכנולוגי – תיק תעשיה 66%, תיק אקדמיה 80%.
• מסלול חממות –

    מענק 85%, מימון משלים 15%.

   סיוע עד שנתיים.

    חקר ישימות טכנולוגי שיווקי.

3. טווח הסיוע הוא 30%-66%  בתיקים רגילים

• 66% – “חברה מתחילה”.
• 60% – חברה המבצעת את תכניתה באזור פיתוח א’.
• 50% – שאר החברות.
• 30% – תמיכה בפיתוחים צבאיים או בשיפור מוצר.

4.   ניתן להגיע למדען בכל שלב מחיי החברה

• כל זמן שמדובר בפעילות מו”פ.
• סטארט אפ.
• בתא סייט.
• שיווק מקומי ובינלאומי.

5.   תהליך העבודה מול המדען הוא קשיח

• הגשת בקשה לקבלת מענק מו”פ.
• שאלון לחברה מתחילה.
• קליטת הבקשה.
• בדיקת הבקשה ע”י בודק מקצועי ובודק פיננסי.
• קבלת ההחלטה בועדת המחקר.
• כתב אישור.
• תשלומי ביניים.
• דו”ח סופי – טכנולוגי וחשבונאי.
• קרן תמורה.
• ערעורים.

6.  הגדרות וניסוחים הם בעלי משמעות

• בכוח אדם.
• בחומרים.
• בקבלני משנה.
• בציוד.
• בשונות.
  

7. הבודקים המקצועיים דורשים התייחסות מקצועית

• המדע”ר מעסיק כ- 50 בודקים מורשים ברמה גבוהה.
• יש לוודא התאמת הבודק למו”פ הספציפי.
• פסיקת הבודק מקובלת בדה”כ על הועדה המקצועית.
• ניתן לערער על החלטות דחייה של הבודק.
  

8.   המגבלות על הידע ואפשרויות הסרתן

         סעיף 19 לחוק קובע ארבעה כללים.

• שינוי במבצע המו”פ טעון אישור ועדת המחקר.
• הידע שיופק מהמו”פ לא יועבר לאחר אלא באישור ועדת המחקר. 
• העברת ידע באישור ועדת המחקר מחייבת את מקבל הידע לעניין חובת החוק.
• ייצור המוצר בישראל אלא אם ועדת המחקר אישרה אחרת.
  

9. הסדר התמלוגים הופך את הכסף לזול יחסית

• תמלוגים מוחזרים בשיעור קבוע ממכירות המוצר המפותח     בלבד.
• גובה ההחזר מוגבל.
• כספי המדען מותירים בידי בעלי החברה את האחוזים שהיו    להם.

10.   רצוי שהעבודה מול המדען תיעשה ע”י מומחים

• העבודה מול המדען דורשת ידע והקצאת משאבים.
• טעויות בעבודה עלולות לעלות כסף רב ולפגוע בלו”ז.
• OUTSOURCING הוא פתרון מומלץ.
• גישה שלילית למאעכרים.